Artikkelit

Kaisa Rolig

Kaisa vahvistaa Canterin tiimiä asiakaskeskeisellä ratkaisukehitysosaamisellaan

Kaisa Rolig aloitti Canterilla liiketoiminnan kehitysjohtajana toukokuun alussa ja hänen vastuullaan on Customer Success -yksikön menestys ja kehittäminen. Kaisa vahvistaa Canterin osaamista erityisesti konsultoinnin, asiakaskohtaisen ratkaisukehityksen, sekä ketterien ohjelmistokehitystiimien ja projektien johtamisen osalta.

Olen Kaisa Rolig ja aloitin Canterilla liiketoiminnan kehitysjohtajana toukokuun alussa. Olen 35-vuotias diplomi-insinööri ja asun Klaukkalassa perheeni kanssa.

Canterille siirryin Futuricelta, joka on kansainvälinen konsulttiyritys. Futurice suunnittelee ja toteuttaa innovatiivisia digitaalisia palveluita asiakkailleen, sekä auttaa asiakkaitaan kehittämään liiketoimintaansa ja yrityskulttuuriaan vastaamaan tulevaisuuden tarpeisiin. Ennen Futuricea toimin teknisenä projektipäällikkönä AAC Globalilla, joka tarjoaa korkealaatuisia monikielisen viestinnän yrityspalveluita.

Canter haluaa olla oman alansa halutuin teknologiakumppani ja työnantaja. Kaupallisen tuotetiedonhallinnan johtavana toimijana teemme joka päivä töitä vaikuttavampien tuotekokemusten ja paremman ostamisen puolesta yhdessä asiakkaidemme kanssa. Yritys on erittäin mielenkiintoisessa vaiheessa ja Canterissa yhdistyy pitkän kokemuksen tuoma kova osaaminen ja vahva startup-ajattelu.

Canterilla vastuullani on Customer Success -yksikkömme menestys ja kehittäminen. Customer Success -yksikössä vastaamme asiakastoimituksista, pidämme huolta pitkäaikaisista asiakassuhteistamme ja tuotamme ratkaisujemme elinkaaripalvelut. Vahvistan Canterin osaamista erityisesti konsultoinnin, asiakaskohtaisen ratkaisukehityksen, sekä ketterien ohjelmistokehitystiimien ja projektien johtamisen osalta.

Kokemukseni monikielisistä julkaisuista, monitoimittajaympäristössä toimimisesta, sekä muotoiluajattelusta pääsevät varmasti myös käyttöön tulevissa asiakasprojekteissa. Syksyllä julkaistaan Adeonan uusi tuoteversio ja sen modernit teknologiavalinnat yhdistettyinä ketteriin toimintamalleihin ja asiakaslähtöiseen suunnitteluun mahdollistavat sen, että saamme nopeammin uudet ominaisuudet asiakkaidemme käyttöön. Tavoitteenamme on tehdä myös tulevaisuudessa Adeonan kehitystyötä läheisessä yhteistyössä asiakkaiden kanssa.

Halusin olla osa Canteria, koska täällä on mahtava tiimi, joka uskoo vahvasti siihen, että menestys syntyy tekemällä muutama perusasia oikein:

  1. Keskitymme siihen, missä olemme hyviä. Adeonalla ei voi ratkaista kaikkia asiakkaiden ongelmia, mutta tiettyihin ongelmiin tarjoamme maailmanluokan ratkaisun.
  2. Haluamme olla paras kumppani asiakkaillemme. Pitkäikäiset asiakassuhteet vaativat luottamusta ja laadukasta asiakaspalvelua. Emme pyri pikavoittoihin, vaan haluamme olla läpinäkyviä ja ajattelemme asiakkaidemme (ja samalla meidän) parasta pitkällä tähtäimellä.
  3. Haluamme tuotteemme olevan relevantti myös tulevaisuudessa. Digitaalinen kehitys ei pysähdy ja asiakkaidemme järjestelmien on pysyttävä kehityksessä mukana. Siksi seuraamme tiiviisti, mitä ympärillämme tapahtuu ja kehitämme jatkuvasti palveluitamme.

Lisäksi on hienoa olla osa tiimiä, jossa on niin vankka vuosien kokemus tuotetiedonhallinnasta. Vaikka oma historiani PIM:n parissa rajoittuu kuukauteen, ihmiset ympärilläni ovat rautaisia ammattilaisia, jotka ratkovat kinkkisetkin pulmat nopeasti ja hymyssä suin. Toivottavasti itse pystyn tulevaisuudessa samaan.

#nomorecopypaste

Markkinointi kohtaa teknologian

”Markkinointi kohtaa teknologian” oli viime viikolla järjestetyn yhdeksännen priint:day’n motto. Tapahtuma kokosi yhteen suuren joukon julkaisuautomaation ammattilaisia aurinkoiseen Montabaurin linnaan Etelä-Saksaan. Kahden päivän aikana saimme kuulla yhteensä yksitoista mielenkiintoista tarinaa aina case-kuvauksista strategisen tason asiantuntijapuheenvuoroihin.

Vaarana markkinoinnin siiloutuminen

Tapahtuman avasi itseoikeutetusti priint Groupin perustaja ja toimitusjohtaja Horst Huber. Hän toi esiin digitaalisen markkinoinnin mukanaan tuoman huolestuttavan suuntauksen, jolla voi olla tuhoisat vaikutukset niin brändiin, asiakaskokemukseen, markkinoinin tehokkuuteen kuin tuotetiedon laatuunkin. Markkinoinnin kanavamäärien kasvaessa ja monimuotoistuessa markkinointi on monessa yrityksessä jakautumassa entistä voimakkaammin erillisiin tuotantolinjoihin: verkkokaupasta-, sosiaalisen median kanavista-, digitaalisesta markkinoinnista- ja offline-kanavista vastaavat henkilöt, jotka tuottavat sisältöjä omiin kanaviinsa siiloissa. Keski-Euroopan suurissa organisaatioissa tämä on jo arkipäivää. Meillä Suomessa tämä ei välttämättä toteudu vielä samassa mittakaavassa, mutta samankaltaista suuntausta on havaittavissa.

Nyt onkin hyvä hetki pysähtyä miettimään miten suojautua näiltä digitaalisuuden tuomilta uhilta markkinoinnissa ja miten samaan aikaan tarttua sen tuomiin mahdollisuuksiin.

Werk II:n priint:suitea käyttävät yritykset tuottavat laajan valikoiman erilaisia julkaisuja, täysin automatisoiduista tuotekorteista ja -luetteloista myyntimateriaaleihin, ryhmiteltyihin hinnastoihin, tuote-esitteisiin ja -lehtisiin sekä postimyyntiluetteloihin.

priint:suitea käyttävät yritykset tuottavat laajan valikoiman erilaisia julkaisuja, täysin automatisoiduista tuotekorteista ja -luetteloista myyntimateriaaleihin, ryhmiteltyihin hinnastoihin, tuote-esitteisiin ja -lehtisiin sekä postimyyntiluetteloihin. Kuva: priint Group.

#nomorecopypaste

Monien yritysten kanavapalettiin kuuluu niin digitaalisia-, kuin printtikanaviakin. Digitaalisten kanavien haasteena on tarjonnan valtava määrä. Näissä kanavissa monet sisällöntuottajat muuttuvat merkityksettömiksi, jos sisältöjä ei kohdisteta oikein. Digitaalisten kanavien antia täydentävät monimuotoiset printtiaineistot, joilla on oma paikkansa asiakkaan ostopolun varrella.

Online- ja offline-kanavat vaativat hyvin erilaiset lähestymistavat tuotetietojen osalta. Tuotteet tulee ryhmitellä eri tavoin ja itse sisällötkin poikkeavat toisistaan. Tämä vaatii aivan uudenlaista ajattelua markkinoinnissa. Automaatiolla on tärkeä rooli markkinoinnissa, mutta toimiakseen kaikissa kanavissa automaatio vaatii taustalleen laadukasta dataa. Data ja automaatio ovatkin kuin kolikon kaksi puolta: automaatio tarvitsee taustalleen hyvää dataa – toisaalta hyvää dataa voi saada automaation avulla.

Tuotetiedonhallinnan juju piilee siinä, että vaikka tietoa on hyvin monenlaista ja se julkaistaan eri kanaviin eri osissa ja eri tavoin ryhmiteltynä, keskitetty tuotetiedonhallinta pitää prosessin hanskassa. Koko sisältöjen kirjo on nähtävissä ja hallittavissa yhdessä paikassa ja mitään tietoa ei ylläpidetä päällekkäisenä kahteen paikkaan. #NoMoreCopyPaste

Fasetoinnista apua monikanavaiseen tuotetiedonhallintaan

Fasetointi on tiedon luokittelujärjestelmä, jossa tietoa voidaan ryhmitellä eri kriteereillä käyttökohteesta riippuen. Sitä hyödynnetään usein esimerkiksi verkkosivujen sisällön järjestämisessä, mutta samalla tavalla sitä voidaan hyödyntää painettujen tuotekatalogien julkaisuautomaatiossa. Kaikki fasetointiluokitusta hyödyntävä tuotetieto voidaan hallita keskitetysti tuotetiedonhallinnan järjestelmässä.

Priint:day’ssä kuulimme hyvän asiakasesimerkin Wagolta, joka on suuri saksalainen sähköliitinteknologian laitteiden ja automaatiojärjestelmien valmista. Wago toimii 52 maassa ja kymmenillä kielialueilla. Wagon kehitysjohtaja Artur Wozniak esitteli kuinka heillä hyödynnetään fasetointia erilaisten painomateriaalien tuotantoon, kuten tuotekatalogeihin ja asiakaskohtaisiin hinnastoihin.

Onnistumisen taustalla sisältöstrategia ja laadukas tuotetieto

Toinen mielenkiintoinen case-esimerkki oli 3M-konsernin digitaalinen muutos, jossa tuotetiedonhallinnalla on oma tärkeä roolinsa. 3M:n digitaalisista asiakasratkaisuista vastaava johtaja Markus Köster totesikin osuvasti, että markkinointi on liikevaihtoa tuottava prosessi, joka on integroitu myyntiin. Tuoteorganisaation sisältömarkkinoinnin tärkein tavoite on myynti.

Jotta tuleville ja jo olemassa oleville asiakkaille pystyttäisiin tarjoamaan oikea-aikaisesti parhaiten myyntiä generoivia sisältöjä, on koko prosessin oltava kunnossa. Kaikki lähtee huolella mietitystä sisältöstrategiasta ja laadukkaasta, keskitetysti hallinnoidusta tuotetiedosta. Markkinoinnin-, myynnin- ja palveluautomaation avulla oikeat sisällöt tarjoillaan asiakkaalle oikeassa vaiheessa asiakaspolkua.

Janne Costiander Canterilta vastaanotti priint Groupin kumppanisertifikaatin toimitusjohtaja Horst Huberilta. Olemme priint Groupin ainoa sertifioitu partneri Suomessa. Yhteistyötä on takana jo kuusi menestyksellistä vuotta.

Janne Costiander Canterilta vastaanotti priint Groupin kumppanisertifikaatin toimitusjohtaja Horst Huberilta. Olemme priint Groupin ainoa sertifioitu partneri Suomessa. Yhteistyötä on takana jo kuusi menestyksellistä vuotta.

Kaiken kaikkiaan kaksi päivää Mountabaurin linnassa tarjosivat laadukkaan kattauksen tuotetiedonhallintaa ja julkaisuautomaatiota. Näistä riittää ammennettavaa vielä useaan blogiin ja uutisartikkeliin, joten kannattaa pysyä kuulolla.

Uuden sukupolven PIM

Adeona PIM 2017

Kehitämme tällä hetkellä uuden sukupolven Adeona PIM-järjestelmää. Perusidea on sama kuin ennenkin, mutta moni asia myös muuttuu. Vuosien saatossa olemme oppineet paljon PIM:stä yleisesti sekä asiakkailtamme. Tätä oppia hyödynnämme nyt uuden tuoteversion kehityksessä.

Adeona PIM 2017 – tärkeimmät huomiot:

1. Arkkitehtuuri

Arkkitehtuuri on päivitetty vastaamaan kasvavia tarpeita sekä sopeutumaan parhaalla mahdollisella tavalla erilaisiin ympäristöihin. Se on skaalautuva ja tukee entistäkin suurempia tietomassoja. Toisaalta se on otettavissa käyttöön niin pilvipalveluna kuin on-premise/private cloud -mallilla.

2.  Tietomalli

Adeonan tietomallia on myös päivitetty. Pääosin tietomalli on kuten ennenkin, mutta uusia ominaisuuksiakin on tuettuna. Asiakkaiden tarpeiden pohjalta olemme suunnitelleet päivitettyjä ominaisuuksia ja entistäkin paremmin liiketoimintaa tukevaa tietomallia. Työpajat näiden osalta jatkuvat.

 3. REST API -rajapinta

Kaikki toiminta toimii yhden rajapinnan kautta. REST API:a käyttää niin järjestelmä sisäisesti kuin myös liittyvät järjestelmät ja sovelluskehittäjät. Koko järjestelmän tietomalli ja tieto on saavutettavissa yhdenmukaisen rajapinnan kautta. Tämä helpottaa mm. integroitumista ja data-lähtöisten sovellusten rakentamista.

 4. Haettavuus

Paljon tietoa sisältävässä järjestelmässä hakutoiminnot ja tiedon löytyminen on erittäin tärkeää. Hakemiseen olemmekin panostaneet erityisesti. Kaikki järjestelmään tallennettu tieto on nopeasti ja tehokkaasti haettavissa. Hakumoottorina käytämme Elasticsearch:ia, jonne kaikki tieto indeksoidaan reaaliaikaisesti. Esim. verkkokauppa voi käyttää PIM-järjestelmää hakumoottorina ja näin verkkokauppaprojektista tulee paljon helpompi.

5.  Käyttöliittymä ja käytettävyys

Kaikki ylläpitokäyttö on selainpohjaista. Uusittu käyttöliittymä on nopea ja helppokäyttöinen. Järjestemän tehokasta hakua hyödynnetään myös erilaisissa käyttötapauksissa. Etenkin isojen massojen käsittely on huomioitu käyttöliittymää suunniteltaessa.

Kehitämme tuotettamme yhdessä asiakkaidemme kanssa. Uuden tuoteversion osalta pidimme maaliskuussa ensimmäiset työpajat. Noissa työpajoissa kokoonnuimme yhdessä asiakkaidemme kanssa ja kävimme läpi joitakin avainkäyttötapauksia sekä tutustuimme uuden version käyttöliittymään ja ominaisuuksiin.

Työpajat jatkuvat jälleen syksyllä ja ilmoitamme niiden ajankohdista kesän jälkeen. Tervetuloa mukaan!

Pakkausmerkintöjen vaatimukset tiukkenevat – Canterilta ratkaisu leipomo- ja konditoria-alalle

Suomen Leipuriliitto ja Canter ovat allekirjoittaneet sopimuksen, jonka myötä Canter yhdessä kumppaninsa Taito Unitedin kanssa toimittaa reseptipalvelun (RESPA) leipomo- ja konditoriayritysten käyttöön. Pilvipalveluna tarjottava ratkaisu tuottaa automaattisesti pakkausmerkintöihin tarvittavat tiedot, kuten ainesosaluettelot, allergeenit ja ravintoarvot. Hankkeen taustalla on 13.12.2016 tiukkenevat vaatimukset pakkausmerkinnöille (EU:n elintarviketietoasetus).

bread

RESPA-hankkeesta hyötyvät leipomoiden lisäksi myös raaka-ainetoimittajat, sillä palvelun kautta toimittajat saavat ajantasaiset tiedot kerralla asiakasyritysten käyttöön. Tiedot on mahdollista syöttää palveluun automatisoidusti integraatiolla. Toimittajien raaka-aineiden lisäksi palvelusta tulevat löytymään myös Fineli-tietopankin tuotteet tietoineen.

Lue lisää elintarvikkeita koskevista pakkausmerkintävaatimuksista.

 

logo_vihrea

canter

 

Lisätietoja:
Projektipäällikkö
Mervi Halme
mervi.halme@canter.fi
0400 409 700

 

Fredman kohti täydellistä keittiötä yhä täydellisemmän tuotetiedon avulla

Fredman on valinnut Canterin tuotetiedonhallinnan kumppanikseen. Canter toimittaa Fredmanille tuotetiedonhallinnan järjestelmän, Adeona PIM:n, sekä auttaa Fredmania optimoimaan tuotetiedonhallinnan prosesseja. PIMin lisäksi Fredman ottaa käyttöönsä Adeona Sales Toolin sekä Adeona Media Bankin, jotka tuovat merkittävästi lisäarvoa asiakaskommunikointiin.

Adeona PIMin ansiosta kaikki tuotetieto saadaan keskitettyä samaan järjestelmään. Siten tuotetiedot on helppo julkaista nopeasti oikeassa muodossa eri kanaviin, kuten verkkokauppaan, jälleenmyyjille, tuotekatalogeihin, verkkosivuille, tuotekortteihin ja kampanjamateriaaleihin. Automaation ansiosta Fredmanin henkilökunnalla vapautuu enemmän aikaa myyntityöhön ja asiakkaiden tapaamiseen materiaalien valmistamisen sijaan. Samalla Fredman pystyy vastaamaan entistä paremmin jälleenmyyjien ja asiakkaiden kasvaviin tuotetietotarpeisiin ilman tietojärjestelmien kallista räätälöintiä.

Kiinnostuitko? Lue lisää ratkaisuistamme.

Lisätietoja:
Asiakkuuspäällikkö
Katri Koskentalo
katri.koskentalo@canter.fi
040 167 8971

Ohjelmistotalot työkulttuurin muutoksessa

Suomessa puhutaan paljon eläkeiän nostamisesta, työttömyydestä, työelämän murroksesta ja miten yhteiskuntamme saadaan takaisin kasvupolulle ja taloudelliset haasteet ratkaistua. Näistä riittäisi kirjoitettavaa kymmeniin blogikirjoituksiin, joten keskityn tässä vain työkulttuurin  murrokseen ja osittaiseen ratkaisuun yhteiskuntamme saamiseksi takaisin kasvupolulle.

Työelämä ja työkulttuuri ovat muuttuneet paljon viimeisen reilun 15 vuoden aikana, jonka olen täysipäiväisesti ollut työelämässä. Vähitellen organisaatiot ja johtamisopit ovat muuttuneet suuntaan, jossa kannustetaan enemmän keskustelemaan, tekemään asioita ryhmissä, jakamaan päätökset ja vastuut niille, jotka asioista parhaimmin organisaatiossa ymmärtävät ja pitämään organisaatiorakenne mahdollisimman matalana. Canterissa tämä suuntaus näkyy hyvin ja on tuonut paljon parannusta yrityksen toimivuuteen. Roolista riippumatta kaikista asioista keskustellaan yhdessä ja mietitään ratkaisut, jolloin kaikille on selvää, mitä ollaan tekemässä, mikä on kunkin oma rooli ja tehtävät. Motivaatio pysyy hyvänä, kun on mahdollisuus olla mukana miettimässä vaihtoehtoja ja päättämässä ratkaisusta sekä yhdessä nauttia työn tuloksista. Avoimessa ja keskustelevassa työkulttuurissa on kuitenkin tärkeää muistaa ihmisten erilaisuus ja tarjota riittävästi tukea ja ohjausta niille, jotka eivät ole yhtä aktiivisia tai ulospäinsuuntautuneita. Canterilla kynnys mennä juttelemaan vaikka toimistusjohtajan kanssa on onnistuttu pitämään todella matalana, mikä näkyy positiivisesti työilmapiirissä, koko porukan työskentelyssä ja tavoitteiden saavuttamisessa yhdessä – kaikki siis yhdessä eikä vain “tuotanto”.

Työkulttuurin muuttuminen näkyy myös asiakkaiden palvelemisessa ja myynnissä. Vielä kymmenen vuotta sitten monet ohjelmistotalot pyrkivät pitämään kaikki omat tietonsa hyvin salaisina, asiakkaille ja yhteistyökumppaneille kerrottiin vaan välttämätön ja myynti oli kylmäsoittoja ja asiakastapaamisia, joissa esiteltiin tuotetta tai palvelua. Nykyään Canterin tavoin monet ohjelmistotalot ovat siirtyneet näissä alueissa melko avoimeen yhteistyöhön sekä asiakkaiden että kumppaneiden kanssa. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että esim. tuotteesta tarjotaan paljon tietoja ja rajapintoja, joita monet eri tahot voivat hyödyntää ja asiakkaiden kanssa käydään avoimesti läpi kehitystarpeita ja mihin suuntaan tuotteet ja palvelut ovat kehittymässä. Myynnissä nojataan enemmän markkinointiin ja sähköisiin kanaviin, jotta voidaan paremmin tunnistaa ne potentiaaliset asiakkaat, joilla on oikeasti tarpeita ja kiinnostusta yrityksen tuotteita ja palveluita kohtaan, ja sitten käydä heidän kanssa keskustelua, että miten heitä voidaan parhaiten palvella. Myös asiakkaiden toiminta on paljon vuosien saatossa muuttunut. Aiemmin asetelma oli tyypillisesti, että asiakas vain vaati erilaisia asioita toimittajalta, mutta varsinaista yhteistyötä ei paljoakaan ollut. Nykyisen asiakkaat tekevät paljon asioita yhdessä toimittajien kanssa, valintoja tehdään yhdessä, keskustellaan avoimesti vaihtoehdoista ja katsotaan, että miten yhdessä saadaan rakennettua tarpeet täyttävä lopputulos.

Työkulttuuri tulee vielä lähivuosia muuttumaan paljon esim. etätöiden yleistyessä, asiakkaiden ottaessa toimittajat ja palveluntarjoajat vielä enemmän osaksi oman toimintansa kehittämistä ja ohjelmistotalojen avatessa tuotteita ja palveluitaan nykyistä enemmän yhteistyökumppaneiden ja erilaisten muiden asiakkaita tarjoavien tahojen hyödynnettäväksi. Kaikki voittavat avoimemmassa yhteistyössä ja tiedonjakamisessa.

Petri Lehmus
Account Executive
Canter Oy

Hyvää Canterissa

Mitä tapahtui vuonna 2015?

Viime vuosi on taputeltu, tavoitteet tälle vuodelle asetettu ja toimenpiteet niiden saavuttamiseksi käynnistetty. Katsaus viime vuoteen kannattaa kuitenkin tehdä: mitä teimme oikein, missä meidän pitää kehittyä ja parantaa erityisesti? Mitä tarvitsemme ollaksemme entistä parempia? Missä haluamme olla tänä vuonna ja tulevaisuudessa?

Pasted image at 2016_01_19 14_03

Kyselin toimistollamme menneen vuoden huippuhetkiä ja -asioita, jotka ovat painuneet mieliimme. Tässä koostettuna niistä vuoden 2015 TOP 10 – jotka eivät kulje missään tärkeysjärjestyksessä.

  1. Uudet asiakkaat. Meillä oli ilo aloittaa yhteistyö usean uuden asiakkaan kanssa, oppia heidän toimialastaan ja auttaa heitä menestymään paremman tuotetiedonhallinnan avulla.
  2. Sales Tool. Myynnin työkalumme on erittäin hyvä. Asiakkailtamme kuultu palaute siitä, että aikaa vapautuu itse myyntityölle ja asiakkaille – materiaalien päivittämisen ja tuottamisen sijaan, kertonee olennaisen.
  3. Tuotekehitys. Uusi PIM tekee tuloaan. Hyvää kannattaa vielä hetken odottaa, mutta pian kuuluu!
  4. Canterin www-sivut. Uudet sivumme julkaistiin vappukuplivaa nauttien. Työ niiden eteen jatkuu, mutta olemme ylpeitä päivitetystä ilmeestämme ja paremmasta toimivuudesta kaikenkokoisilla ruuduilla.
  5. Blogi. Kannamme kortemme kekoon, jotta te kaikki tietäisitte, miten tuotetiedonhallinnan avulla päästään parempiin tuloksiin ja miten me voimme siinä auttaa sinua. Kiitos kaikille lukijoillemme – lupaamme jatkossakin tuottaa teitä kiinnostavia tekstejä. Palautetta halutaan!
  6. Oppiminen ja kehittyminen. Olemme saaneet mahdollisuuden tehdä asiakkaidemme kanssa mitä erilaisimpia ratkaisuja, aina asiakkaalle parhaiten sopivaa mallia hakien. Mukaan on tarttunut valtavasti oppia, jonka ansiosta olemme päivä päivältä parempia.
  7. Uudet työkalut. Nyt meidän CRM näyttää siltä miltä pitääkin ja Slack on vienyt sisäisen kommunikoinnin lisäksi myös meemien luomisprosessin uudelle tasolle.
  8. Fiilis. Sekä meillä että asiakkailla -hyvä fiilis, hyvä lopputulos. Jokaisella meistä on vastuu, halu ja mahdollisuus panostaa tähän myös jatkossa.

    Tunnelmia kesäpäivästämme.

    Tunnelmia kesäpäivästämme – tunnistatko meidät?

  9. Elintarviketeollisuus. Tämä on yksi uusista aluevaltauksistamme, ja vauhti vain kiihtyy vuonna 2016. Elintarvikespesifikaatioiden tutuksi tuleminen ja niiden kanssa työskentely inspiroi ja kehittää.
  10. Mahdollisuudet. Vuosi on tarjonnut toimistollamme itse kullekin valtavasti mahdollisuuksia, joihin tarttua ja joiden kautta kehittyä. Mikäli sinä olet kiinnostunut mahdollisuuksistamme, käy katsomassa avoimet paikkamme täältä.

Menestystä ja kehittymismahdollisuuksia jo alkaneelle vuodelle 2016!